Les priorit\u00e9s des voyageurs red\u00e9finissent les voyages d’affaires<\/h2>\n\n\n\n
Les voyageurs d\u2019affaires revoient profond\u00e9ment leurs priorit\u00e9s en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 professionnelle. Selon Forbes<\/a>, 43 % d\u2019entre eux placent d\u00e9sormais le confort en t\u00eate de leurs attentes, rel\u00e9guant le budget au second plan pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Un changement majeur par rapport \u00e0 l\u2019an dernier, marqu\u00e9 par un contexte g\u00e9opolitique instable et des hausses tarifaires importantes, o\u00f9 la ma\u00eetrise des co\u00fbts dominait les d\u00e9cisions de d\u00e9placement professionnel.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9volution traduit une transformation plus large des mentalit\u00e9s : le voyage d\u2019affaires ne se limite plus \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Il est d\u00e9sormais fa\u00e7onn\u00e9 par des enjeux de bien-\u00eatre<\/a>, de productivit\u00e9<\/a> et d\u2019intention.<\/p>\n\n\n\n C\u00f4t\u00e9 acheteurs et responsables des voyages d\u2019entreprise, l\u2019accent est davantage mis sur des options qui r\u00e9duisent le stress physique, offrent plus de flexibilit\u00e9 et soutiennent la clart\u00e9 mentale sur la route. <\/p>\n\n\n\n La durabilit\u00e9 devient un v\u00e9ritable pilier strat\u00e9gique dans les d\u00e9cisions li\u00e9es aux voyages d\u2019affaires. De plus en plus d\u2019entreprises fixent des objectifs clairs de r\u00e9duction des \u00e9missions. Selon le m\u00eame article de Forbes, ces organisations enregistrent en moyenne une baisse de 48 % de leurs \u00e9missions, soit presque le double de celles qui ne disposent d\u2019aucune politique formalis\u00e9e. Aujourd\u2019hui, la durabilit\u00e9 n\u2019est plus per\u00e7ue seulement comme un “plus” mais influence directement la structuration des programmes de voyage, le choix des fournisseurs et le comportement des voyageurs.<\/p>\n\n\n\n Qu\u2019il s\u2019agisse de voyageurs encadr\u00e9s ou de collaborateurs qui r\u00e9servent de mani\u00e8re plus autonome, la question reste la m\u00eame : qu\u2019est-ce qui est r\u00e9ellement visible au moment de la r\u00e9servation ?<\/em><\/p>\n\n\n\n Le vice-pr\u00e9sident d\u2019American Airlines note les attentes des voyageurs : un acc\u00e8s complet aux contenus a\u00e9riens et h\u00f4teliers, une pr\u00e9sentation transparente des tarifs et des services inclus, et la garantie que les r\u00e9sultats ne sont pas biais\u00e9s par des algorithmes.<\/p>\n\n\n\n La transparence est devenue aussi essentielle que le prix ou la simplicit\u00e9 d\u2019utilisation. Une meilleure visibilit\u00e9 permet d\u2019optimiser les co\u00fbts, d\u2019ajuster les itin\u00e9raires plus efficacement et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience globale du voyageur.<\/p>\n\n\n\n Les voyages intentionnels, ou voyages significatifs, constituent un autre concept en pleine expansion dans l\u2019industrie. Les entreprises passent progressivement d\u2019une logique de d\u00e9placements fr\u00e9quents \u00e0 des voyages soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s, \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, visant \u00e0 renforcer les relations, stimuler l\u2019innovation et soutenir les interactions en pr\u00e9sentiel. Cette \u00e9volution d\u00e9place l\u2019attention de la fr\u00e9quence des d\u00e9placements vers leur raison d\u2019\u00eatre, en mettant l\u2019accent sur les r\u00e9sultats concrets que le voyage peut g\u00e9n\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n Les actualit\u00e9s sur les voyages d’affaires cette ann\u00e9e vont au-del\u00e0 des priorit\u00e9s des voyageurs : des transformations fondamentales touchent \u00e9galement l\u2019industrie, port\u00e9es par la technologie et les \u00e9volutions r\u00e9glementaires. Alors que la durabilit\u00e9 et le confort stimulent les changements du c\u00f4t\u00e9 de la demande, la technologie transforme profond\u00e9ment le c\u00f4t\u00e9 de l\u2019offre en mati\u00e8re de gestion des voyages d\u2019affaires.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n Selon un article de PhocusWire<\/a>, qui a interview\u00e9 le vice-pr\u00e9sident d\u2019American Airlines, Neil Heurin, les voyages d\u2019affaires non encadr\u00e9s repr\u00e9sentent des centaines de milliers de petites entreprises \u00e0 travers les \u00c9tats-Unis, chacune fonctionnant avec ses propres processus, politiques et choix technologiques.<\/p>\n\n\n\n Les petites entreprises manquent souvent de visibilit\u00e9 sur les options disponibles et ne b\u00e9n\u00e9ficient pas des m\u00eames avantages n\u00e9goci\u00e9s que les grandes organisations. De nouvelles plateformes de gestion des voyages \u00e9mergent pour combler ces lacunes, alors que les voyageurs non g\u00e9r\u00e9s deviennent un moteur puissant de l\u2019\u00e9volution du secteur. Autres changements que ce segment conna\u00eet :<\/p>\n\n\n\n Tes voyages d\u2019affaires sont-ils encore g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re indisciplin\u00e9e ? Les avanc\u00e9es en IA, le retailing dynamique des billets d\u2019avion et d\u2019h\u00f4tel, la personnalisation bas\u00e9e sur la data et l\u2019\u00e9volution des canaux de distribution comme le NDC transforment la fa\u00e7on dont tu planifies, r\u00e9serves et g\u00e8res tes voyages d\u2019affaires. Les voyageurs d\u2019affaires, \u00e0 leur tour, ressemblent de plus en plus aux voyageurs loisirs dans leurs attentes : des exp\u00e9riences de r\u00e9servation plus rapides, plus intuitives et plus personnalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 travers les r\u00e9gions, diff\u00e9rentes politiques et r\u00e8gles de conformit\u00e9 \u00e9voluent et influencent le secteur des voyages d\u2019affaires. En Europe, le reporting obligatoire du carbone influence les choix des entreprises concernant la fr\u00e9quence et les modalit\u00e9s de d\u00e9placement. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, les changements li\u00e9s \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 a\u00e9roportuaire affectent directement les voyageurs. Aux \u00c9tats-Unis, par exemple, tu dois d\u00e9sormais voyager avec une pi\u00e8ce d\u2019identit\u00e9 conforme : le permis de conduire seul ne suffit plus.<\/p>\n\n\n\n Pour les voyages vers le Royaume-Uni, les visiteurs de 85 pays doivent s\u2019enregistrer pour une autorisation \u00e9lectronique de voyage (ETA), similaire \u00e0 l\u2019ESTA utilis\u00e9e aux \u00c9tats-Unis. De m\u00eame, d\u2019ici fin 2026, l\u2019Union europ\u00e9enne commencera \u00e0 appliquer le syst\u00e8me europ\u00e9en d\u2019information et d\u2019autorisation de voyage (ETIAS) pour entrer dans 30 pays europ\u00e9ens, afin de renforcer la s\u00e9curit\u00e9 au sein de l\u2019espace Schengen.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, le D\u00e9partement des Transports des \u00c9tats-Unis a impos\u00e9 de nouvelles r\u00e8gles de compensation concernant les bagages retard\u00e9s ou les services suppl\u00e9mentaires. Les compagnies a\u00e9riennes am\u00e9ricaines ne pourront plus d\u00e9cider librement quand les remboursements sont appropri\u00e9s en cas de modification des horaires de d\u00e9part ou d\u2019arriv\u00e9e de plus de 3 heures sur les vols domestiques et de 6 heures sur les vols internationaux. D\u2019autres changements li\u00e9s aux a\u00e9roports, au nombre de correspondances, aux d\u00e9classements de cabine ou aux probl\u00e8mes d\u2019accessibilit\u00e9 pour les voyageurs en situation de handicap seront \u00e9galement r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La durabilit\u00e9, les changements de comportement, l\u2019innovation technologique, les exigences de transparence et des r\u00e9glementations plus strictes fa\u00e7onnent le secteur des voyages d\u2019affaires pour qu\u2019il soit davantage ax\u00e9 sur des d\u00e9placements :<\/p>\n\n\n\n Et \u00e0 mesure que la distinction entre voyages encadr\u00e9s et autonomes commence \u00e0 s\u2019estomper, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s des petites entreprises \u00e0 des plateformes en ligne de gestion des voyages d\u2019affaires et des d\u00e9penses comme Ge<\/a>t<\/a>Going<\/a>, autrefois r\u00e9serv\u00e9es aux grandes entreprises, les exp\u00e9riences deviennent plus fluides et la transparence sur les prix et les frais de d\u00e9placement s\u2019am\u00e9liore.<\/p>\n\n\n\n Le voyage d\u2019affaires ne sera plus simplement un centre de co\u00fbt, mais un v\u00e9ritable levier strat\u00e9gique au service de la connexion et de la croissance. r\u00e9serv\u00e9es aux grandes entreprises, mais qui aident \u00e0 faciliter des exp\u00e9riences de voyage plus fluides et une plus grande transparence sur les prix et les d\u00e9penses. Le voyage ira au-del\u00e0 d’un simple centre de co\u00fbt, pour devenir quelque chose qui permet strat\u00e9giquement la connexion et la croissance.\u00a0<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les actualit\u00e9s sur les voyages d’affaires pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Pr\u00e9pare-toi \u00e0 ce qui t\u2019attends cette ann\u00e9e et assure-toi d’\u00eatre pr\u00eat pour r\u00e9ussir.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6727,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Actualit\u00e9s voyages d\u2019affaires 2026 | Ce qu\u2019il faut savoir","_seopress_titles_desc":"\u00c0 quoi ressembleront les voyages d\u2019affaires en 2026 ? Toutes les actualit\u00e9s \u00e0 conna\u00eetre. 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Les \u00e9quipes dirigeantes doivent \u00eatre directement impliqu\u00e9es dans les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la protection des voyageurs, surtout \u00e0 mesure que les conditions \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et sociales \u00e9voluent. La responsabilit\u00e9 commence par \u00eatre inform\u00e9 pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les voyages d\u2019affaires augmentent la visibilit\u00e9, l\u2019exposition l\u00e9gale et le risque de r\u00e9putation. C\u2019est pourquoi il est essentiel pour les PDG et les dirigeants de rester inform\u00e9s et responsables.<\/p>\n\n\n\n Si tu es nouveau sur le sujet, commence par notre guide complet sur le devoir de vigilance dans les voyages d\u2019affaires.<\/a><\/p>\n\n\n\n Cet article n\u2019est pas une d\u00e9finition du devoir de vigilance, mais un guide destin\u00e9 aux dirigeants et aux PDG pour comprendre les informations essentielles afin de prot\u00e9ger les employ\u00e9s tout en prenant des d\u00e9cisions qui soutiennent les objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n Tu te demandes quelles sont les responsabilit\u00e9s de vigilance du PDG ou les obligations de vigilance de ton employeur ? Le devoir de vigilance n\u2019est pas seulement un \u201catout\u201d, c\u2019est une obligation des employeurs. Le non-respect du devoir de vigilance peut \u00eatre li\u00e9 \u00e0 des lacunes dans le leadership, comme l\u2019absence de responsabilit\u00e9 claire, un manque de ressources pour investir dans des mesures de s\u00e9curit\u00e9 ou l\u2019absence de protocoles d\u2019escalade.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame lorsque l\u2019ex\u00e9cution est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e, les PDG conservent la responsabilit\u00e9 ultime. Cela signifie qu\u2019ils peuvent d\u00e9l\u00e9guer les actions, mais pas la responsabilit\u00e9. Si quelque chose tourne mal, c\u2019est vers le leadership que l\u2019on se tourne pour comprendre quelles mesures de protection \u00e9taient en place.<\/p>\n\n\n\n Le devoir de diligence de l’employeur et le devoir de diligence d’une entreprise pour les voyages d’affaires sont une seule et m\u00eame chose. Le devoir de diligence s’applique partout o\u00f9 le travail se fait, que ce soit \u00e0 l’a\u00e9roport, \u00e0 l’h\u00f4tel ou sur site lors de la visite d’un client. Bien s\u00fbr, les voyages introduisent de nouveaux risques comme les risques de sant\u00e9, les risques de s\u00e9curit\u00e9 et les perturbations qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n Envoyer un employ\u00e9 en voyage signifie que la responsabilit\u00e9 le suit de porte \u00e0 porte. Les voyages d’affaires font en sorte que le devoir de diligence est une responsabilit\u00e9 24\/7 et pas seulement lorsque les employ\u00e9s sont au bureau. Cela signifie que peu importe o\u00f9 se trouvent les employ\u00e9s, si leur voyage est perturb\u00e9 ou s’il y a des risques locaux, l’employeur doit r\u00e9agir et agir en cons\u00e9quence pour prot\u00e9ger les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La visibilit\u00e9 n\u2019est pas un d\u00e9tail technique, c\u2019est une condition pr\u00e9alable \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. C\u2019est pourquoi la supervision des risques li\u00e9s au devoir de vigilance ne peut pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. La visibilit\u00e9 des voyages par la direction est essentielle pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s. C\u2019est pourquoi travailler avec un logiciel de gestion des voyages comme GetGoing, qui propose des fonctionnalit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 des voyageurs<\/a> permettant de suivre les d\u00e9placements et de s\u2019assurer que les employ\u00e9s sont arriv\u00e9s en toute s\u00e9curit\u00e9, est indispensable. Apr\u00e8s tout, on ne peut pas prot\u00e9ger les personnes qu\u2019on ne peut pas localiser.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9couvre comment GetGoing peut aider \u00e0 am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et \u00e0 aider les dirigeants \u00e0 respecter leurs obligations de devoir de vigilance.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Probl\u00e8mes de visibilit\u00e9 courants :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les PDG devraient agir parce qu’une r\u00e9ponse retard\u00e9e augmente les probl\u00e8mes potentiels et sans une visibilit\u00e9 ad\u00e9quate, les incidents peuvent s’aggraver.<\/p>\n\n\n\n La conformit\u00e9 au devoir de vigilance et le devoir de vigilance ex\u00e9cutif sont essentiels pour prot\u00e9ger les employ\u00e9s. Les dirigeants doivent prendre des mesures raisonnables pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s et documenter toutes les mesures pr\u00e9ventives li\u00e9es aux d\u00e9placements professionnels, que ce soit vers, depuis ou pendant les voyages.<\/p>\n\n\n\n Les dirigeants doivent participer aux \u00e9valuations des risques, \u00e0 l\u2019application des politiques et contribuer \u00e0 la documentation des incidents afin d\u2019\u00e9viter leur r\u00e9p\u00e9tition. Le devoir de vigilance doit \u00eatre pr\u00e9ventif et non r\u00e9actif.<\/p>\n\n\n\nDurabilit\u00e9 toujours au centre de la sc\u00e8ne<\/h3>\n\n\n\n
Transparence et acc\u00e8s \u00e0 l\u2019offre<\/h3>\n\n\n\n
Voyages intentionnels<\/h3>\n\n\n\n
Changements dans l’industrie affectant les voyages d’affaires<\/h2>\n\n\n\n
La mont\u00e9e des voyages non encadr\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
\n
Tu recherches une plateforme de gestion des frais de d\u00e9placement capable de transformer ta fa\u00e7on de voyager pour affaires ?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa technologie acc\u00e9l\u00e8re le changement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Modification des politiques<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9 des actualit\u00e9s sur les voyages d’affaires<\/h3>\n\n\n\n
\n
1. Les PDG ont la responsabilit\u00e9 ultime<\/h2>\n\n\n\n
2. Le devoir de diligence va au-del\u00e0 du bureau<\/h2>\n\n\n\n
![\"Des](\"https:\/\/www.getgoing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/duty-of-care-beyond-the-office.jpg\" "\\"duty")
<\/figure>\n\n\n\n3. Les lacunes de visibilit\u00e9 cr\u00e9ent des \u00e9checs de devoir de diligence<\/h2>\n\n\n\n
\n
4. La conformit\u00e9 et le devoir de diligence sont indispensables<\/h2>\n\n\n\n
5. Utiliser la technologie pour soutenir le devoir de diligence <\/h2>\n\n\n\n
![\"Carte](\"https:\/\/www.getgoing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Traveler-safety-Live-map.jpg\" "\\"Traveler")
<\/figure>\n\n\n\n